นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล (ประกาศบริษัทที่ ปก 276/2569 ลงวันที่ 19 มีนาคม 2569)
เพื่อให้การบริหารทรัพยากรบุคคลมีทิศทางที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ นโยบายการกำกับดูแลองค์กรที่ดี หลักเกณฑ์และแนวทางของระบบประเมินผลรัฐวิสาหกิจ นโยบายบริหารบุคคลภาครัฐ ตลอดจนวิสัยทัศน์ และแผนวิสาหกิจของบริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จำกัด จึงได้กำหนดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยแบ่งออกเป็นด้านต่าง ๆ ดังนี้
1) ยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล
บริษัทกำหนดนโยบายด้านยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคล เพื่อให้การบริหารและพัฒนาบุคลากรเป็นกลไกหลักในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร โดยมีแนวทาง ดังนี้
• บูรณาการแผนยุทธศาสตร์ทรัพยากรบุคคลเข้ากับแผนยุทธศาสตร์องค์กรและแผนพัฒนาการให้บริการการเดินอากาศในระยะสั้น กลาง และยาว
• ใช้ข้อมูลเชิงวิเคราะห์ด้านกำลังคน (Workforce Analysis) เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
• พัฒนาความพร้อมกำลังคนและเสริมสร้างวัฒนธรรมให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี การจราจรทางอากาศ และข้อกำหนดด้านความปลอดภัยระดับสากล
• ส่งเสริมบทบาทของผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลในฐานะ Strategic Partner ของผู้บริหารและหน่วยงาน
2) การบริหารทุนมนุษย์
2.1) อัตรากำลังและการสรรหาบุคลากร
• คำนึงถึงความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ต้นทุน และความยั่งยืนด้านกำลังคน
• บริหารจัดการอัตรากำลังในตำแหน่งวิชาชีพเฉพาะทาง (Crirical Positions) อย่างเป็นระบบ และผ่านการประเมินความเสี่ยง
• ส่งเสริมการใช้รูปแบบการจ้างงานและการจัดสรรกำลังคนที่เหมาะสมกับบริบทองค์กร
2.2) การบริหารผลการปฏิบัติงาน
• เชื่อมโยงตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานกับคุณภาพ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพการให้บริการการเดินอากาศ
• ส่งเสริมการสื่อสารเป้าหมาย การให้ข้อมูลสะท้อนกลับ (Feedback) และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
• ใช้ผลการประเมินเป็นข้อมูลประกอบการพัฒนา ความก้าวหน้า และการบริหารผลตอบแทน
2.3) ผลตอบแทนและสิทธิประโยชน์
• คำนึงถึงลักษณะงานเฉพาะ ความเสี่ยง และความรับผิดชอบด้านความปลอดภัย
• เชื่อมโยงผลตอบแทนกับผลการปฏิบัติงานและคุณค่าที่สร้างให้องค์กร
• ส่งเสริมสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ที่สนับสนุนคุณภาพชีวิต ความสมดุลชีวิตและการทำงาน และความยั่งยืนของบุคลากร
• ทบทวนและปรับปรุงผลตอบแทนสิทธิประโยชน์และสภาพการจ้างให้เป็นไปตามหลักกฎหมายที่เกี่ยวข้องที่ประกาศใช้ในปัจจุบัน
3) การพัฒนาทุนมนุษย์
3.1) การเรียนรู้และการพัฒนา
• สนับสนุนการพัฒนาสมรรถนะด้านวิชาชีพ ความปลอดภัย ภาวะผู้นำ และทักษะอนาคต
• ส่งเสริมการเรียนรู้และจัดเก็บความรู้ทั้งในรูปแบบทางการและการเรียนรู้จากการปฏิบัติงานจริง
• ประเมินผลและปรับปรุงแผนการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ
3.2) การบริหารจัดการคนเก่งและการสืบทอดตำแหน่ง
• วางแผนการสืบทอดตำแหน่งในตำแหน่งสำคัญและตำแหน่งวิกฤติด้านความปลอดภัย
• ส่งเสริมให้บุคลากรได้รับการพัฒนาตามแผนรายบุคคลที่สอดคล้องกับศักยภาพและเส้นทางอาชีพ
• สร้างโอกาสการเรียนรู้และประสบการณ์ที่ท้าทายเพื่อเตรียมความพร้อมผู้นำรุ่นต่อไป
3.3) การจัดการสายอาชีพ
• สนับสนุนความก้าวหน้าในสายวิชาชีพและสายบริหารอย่างเหมาะสม
• เชื่อมโยงการพัฒนาสายอาชีพกับการเรียนรู้ ผลการปฏิบัติงาน และศักยภาพบุคลากร
4) การสนับสนุนการบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
4.1) การสร้างประสบการณ์ที่ดีและความผูกพันของบุคลากร
• รับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของบุคลากรอย่างเป็นระบบ
• ส่งเสริมความภาคภูมิใจในการเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่มีบทบาทสำคัญต่อประเทศ
4.2) วัฒนธรรมองค์กร
• ส่งเสริมพฤติกรรมที่สอดคล้องกับจริยธรรมและธรรมาภิบาล สร้างวัฒนธรรมการสื่อสารอย่างเหมาะสม เคารพความแตกต่างอย่างเปิดกว้างและเคารพความหลากหลาย
• สร้างวัฒนธรรมการสื่อสารอย่างเปิดกว้างและเคารพความหลากหลาย
4.3) เทคโนโลยีดิจิทัลด้าน HR
• ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจด้านทรัพยากรบุคคล
• ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อการเรียนรู้ การสื่อสาร และการบริหารผลการปฏิบัติงาน
4.4) การพัฒนาผู้บริหารทุกระดับด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
• พัฒนาความรู้และทักษะด้านการวางแผนอัตรากำลัง การบริหารผลการปฏิบัติงานการพัฒนาศักยภาพ การสร้างแรงจูงใจ และการบริหารความผูกพันของบุคลากร
• เสริมสร้างภาวะผู้นำที่สอดคล้องกับบริบทองค์กรด้านการเดินอากาศ โดยคำนึงถึงความปลอดภัย คุณภาพ และประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน
• บูรณาการบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลของผู้บริหารเข้ากับการขับเคลื่อนผลการดำเนินงาน จริยธรรม และวัฒนธรรมองค์กร
4.5) การพัฒนาผู้ปฏิบัติงานในสายงานทรัพยากรบุคคล
• เสริมสร้างสมรรถนะด้านการคิดเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ข้อมูล การบริหารการเปลี่ยนแปลง และการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล
• ส่งเสริมบทบาทนักทรัพยากรบุคลในการสนับสนุนผู้บริหารและหน่วยงานให้สามารถบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• สนับสนุนการเรียนรู้ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ด้านทรัพยากรบุคคลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
5) นโยบาย Human Performance Management (HPM)
• คำนึงถึงผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในเชิงระบบ โดยพิจารณาปัจจัยด้านบุคคล กระบวนการ เทคโนโลยี และสภาพแวดล้อมการทำงาน
• ส่งเสริมวัฒนธรรม Just Culture และการเรียนรู้จากเหตุการณ์และข้อผิดพลาด
• บูรณาการ HPM เข้ากับระบบบริหารความปลอดภัย (SMS) และองค์ประกอบอื่นของ HPM
• ใช้ข้อมูลจาก HPM เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการป้องกันความเสี่ยงเชิงรุก
สมัครงาน
บริษัท วิทยุการบินแห่งประเทศไทย จำกัด ตระหนักถึง “คน” ที่ถือได้ว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จ โดยได้ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อทุกกระบวนการในการดูแล พร้อมส่งเสริมคุณภาพชีวิต และพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดความยั่งยืน และสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ กลยุทธ์การดำเนินกิจการของบริษัทฯ สามารถติดตามตำแหน่งที่เปิดรับได้ที่ ระบบรับสมัครงาน 